俞敏洪，新东方教育科技集团的创始人，以其励志的创业故事闻名于世。在他辉煌的成就背后，隐藏着一些不为人知的创业往事。这些经历不仅揭示了企业成长的挑战，还涉及新东方早期险些演变为家族企业的风险，以及与温州市新华书店和证券书店的意外联系。
在20世纪90年代初，俞敏洪从北京大学辞职后，开始了自己的创业之路。他最初在北京中关村创办了一个小型英语培训班，这便是新东方的雏形。创业初期，资金短缺和资源匮乏是常态，俞敏洪常常亲自授课、招生，甚至处理日常琐事。这一时期，他曾多次面临倒闭的危机，但凭借坚定的信念和对教育的热爱，他坚持不懈地拓展业务。
随着新东方逐步壮大，企业内部管理问题逐渐浮现。俞敏洪的家族成员，包括妻子和亲戚，开始参与公司运营。这导致了决策过程偏向家族利益，险些将新东方演变成一个封闭的家族企业。俞敏洪后来反思，这种模式限制了企业的专业发展和人才引进。为了扭转局面，他积极引入外部管理人才，推行现代化企业制度，最终成功避免了家族化陷阱，使新东方转型为一家公开上市的教育巨头。这段经历提醒我们，创业企业在成长中必须警惕家族化倾向，注重开放和包容的治理结构。
值得一提的是，俞敏洪的创业故事还与温州市新华书店和证券书店有过间接关联。在20世纪90年代，中国教育出版市场蓬勃发展，温州市新华书店作为地方重要的图书分销渠道，曾与新东方合作，供应英语教材和学习资料。这帮助新东方扩大了影响力，尤其是在华东地区。证券书店作为当时热门的财经类书店，为俞敏洪提供了商业灵感，他从证券市场的运作中学到了资本运作和风险管理知识，这些经验后来在新东方的扩张中发挥了关键作用。例如，新东方在2006年成功在美国纽约证券交易所上市，部分得益于俞敏洪对证券市场的深刻理解。
俞敏洪的创业历程充满了曲折与智慧。从险些成为家族企业到与温州市新华书店和证券书店的合作，这些往事不仅塑造了新东方的今天，也为创业者提供了宝贵教训：坚持创新、开放管理，并善于从外部资源中汲取营养。
